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Aug 28, 2023

Se anuncia estrategia para reinventar el centro de Cleveland

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CLEVELAND — ¿Qué le depara el futuro al centro de Cleveland?

"Si cree que estamos volviendo a un mundo anterior a la COVID, lamentablemente está equivocado. No es así", dijo el alcalde de Cleveland, Justin Bibb, durante una presentación el martes por la mañana en el Mall C. "El futuro del centro de la ciudad tiene que ser audaz , tiene que ser diferente y tenemos que cambiar la propuesta de valor de nuestro centro de la ciudad. La visión que estamos esbozando hoy no se trata de ir a un distrito comercial central, sino de crear verdaderamente un distrito comercial comunitario, un vecindario de 15 minutos en la ciudad que esté prosperando 24 horas al día, siete días a la semana".

El centro es el vecindario de más rápido crecimiento en Cleveland, señalaron funcionarios el martes, con un crecimiento demográfico del 32% desde 2010.

"En ese tiempo, más de $9 mil millones en inversión la han transformado en una comunidad diversa y próspera", según el comunicado de prensa.

El presidente y director ejecutivo de Downtown Cleveland Alliance, Michael Deemer, dijo que el marco de su estrategia es fortalecer el medio ambiente, la economía y la experiencia de la ciudad.

"Es realmente un marco que se duplica en lo que hace que Cleveland sea especial: su escena cultural, de entretenimiento y gastronómica, nuestra arquitectura histórica, nuestros hermosos parques, espacios verdes y frentes al mar", dijo Deemer. "¿Qué pasaría si estas gemas se pudieran conectar fácilmente y navegar a pie, en bicicleta, en silla de ruedas o en cualquier medio de transporte que le convenga? ¿Qué pasaría si mientras viaja por las calles y aceras del centro se encuentra con algo encantador y sorprendente? Tiendas y escaparates únicos, hermosos paisajes urbanos, diversas opciones de vivienda, abundante entretenimiento y música, todo dentro de un entorno limpio, seguro y acogedor? Estas ideas fueron lo más importante para todos nosotros a medida que desarrollábamos la reinvención del centro de Cleveland".

Así es como la ciudad está explicando el plan específico basado en las tres áreas de enfoque...

"Queremos asegurarnos de que las personas que viven, trabajan y juegan en el centro de Cleveland se sientan seguras y protegidas", dijo el alcalde Bibb. "Al trabajar con socios de la comunidad y las fuerzas del orden e invertir en nuevas medidas de seguridad, estamos tomando medidas proactivas para asegurarnos de que eso suceda".

Reimaginar el centro de Cleveland adopta un enfoque de colaboración para crear un entorno limpio, seguro y acogedor para los empleados, residentes y visitantes, con objetivos integrados que refuerzan la seguridad y la protección. Estos incluyen una mayor presencia de la policía y del Embajador del DCA, una mejor coordinación con el Condado para los servicios sociales, tecnología para informes de infraestructura y mejor iluminación.

El DCA y el Departamento de Policía de Cleveland están trabajando juntos para ampliar la capacidad de despliegue conjunto uniformado y desarmado, asegurando que la respuesta policial esté acompañada por el Equipo de Intervención de Crisis y seguida por la administración de casos o los servicios sociales cuando corresponda. El transporte a las instalaciones de tratamiento del área será una opción para quienes lo necesiten. El DCA también contratará a 20 nuevos embajadores para brindar apoyo adicional durante los meses de otoño e invierno, además de los 80 que ya se encuentran en plantilla.

Actualmente se está implementando un sistema de informes de infraestructura digital para que los Embajadores del DCA notifiquen al Ayuntamiento sobre daños a la infraestructura, como rampas en las aceras rotas, farolas que no funcionan, rejillas para árboles vacías y más. También se colocarán miniestaciones de ayuda para mascotas en todo el centro de la ciudad, dando prioridad a las áreas de alta concentración residencial para reducir los desechos de mascotas en las aceras.

Además, Destination Cleveland, con el apoyo de la ciudad, el DCA y otros socios comunitarios y comerciales, instalará iluminación experiencial para iluminar partes del centro de Cleveland. El proyecto ayudará a crear una mayor percepción de seguridad, conectar corredores clave y fomentar el tráfico peatonal y la actividad económica en todo el núcleo central de la ciudad. El proyecto comenzará en Public Square y se extenderá a Euclid Avenue y Mall B en su primer año. También se está discutiendo la iluminación en distritos adicionales del centro y en vecindarios de la ciudad.

La clave para unir la visión es un centro de la ciudad activado con programación continua, servicios y acceso público fácil y seguro a la orilla del lago y del río.

Sobre la base de un calendario de eventos ya sólido, reinventar el centro de Cleveland también se enfoca en promover las artes y la cultura locales para animar las calles, los parques, los paisajes acuáticos y los espacios públicos del centro durante las cuatro estaciones. Durante los próximos tres a cinco años, la ciudad, el DCA, el condado y Destination Cleveland trabajarán juntos en proyectos como:

Acelerar la Visión para el Valle, reinventar el centro de Cleveland se alinea y apoya las inversiones del Plan Maestro de Cuyahoga Riverfront y Tower City Center de Bedrock, Flats East Bank Fase III y Canal Basin Park. La Ciudad, el Condado, GCP y DCA tienen la vista puesta en la finalización del Plan Maestro de la Costa Norte y la ingeniería y el diseño preliminares del Conector de la Costa Norte en los próximos uno o dos años, con mejoras de infraestructura para apoyar la salud ecológica del río Cuyahoga. a seguir en los próximos tres a cinco años.

"Reimaginar el centro de Cleveland nos lleva de la acera al horizonte y todo lo demás", enfatizó Deemer. "Conecta nuestro núcleo urbano con nuestras costas para crear un vecindario, destino y centro de negocios de clase mundial, mejorando la calidad de vida general de los residentes y trabajadores mientras muestra la diversidad y el carácter distintivo de Cleveland a los visitantes".

"Alrededor del 60 por ciento de la fuerza laboral del centro de la ciudad ha regresado a la oficina, el tráfico peatonal se está registrando en casi el 80 por ciento de los niveles previos a la pandemia, más de 20,000 personas ahora llaman hogar al centro, nuestra cartera de desarrollo es sólida y tuvimos más negocios pequeños abiertos en el curso de la pandemia que cerrar", afirmó Deemer. "Esta trayectoria es más fuerte que el promedio nacional. Ahora es el momento de capitalizar eso".

Para fortalecer aún más la posición del centro como el motor económico de la región, reinventar los objetivos a corto plazo del centro de Cleveland prioriza el comercio minorista, la atracción comercial, los bienes raíces, el desarrollo de viviendas y la movilidad. Una parte importante de este trabajo es abordar desafíos de larga data en la economía de escaparate del centro. DCA, en asociación con Destination Cleveland, ha contratado a Streetsense para ayudar a formular una estrategia que incluye:

Con el enfoque en la atracción comercial y minorista, las iniciativas que abordan la dinámica de una fuerza laboral cambiante también están a la vanguardia. Específicamente, su objetivo es modernizar los entornos de oficina y construir un ecosistema de terceros lugares donde los empleados, residentes y trabajadores remotos puedan reunirse, como parques, cafeterías, espacios comunitarios y otros activos comerciales diversos.

Además, según las recomendaciones del Informe de Demanda de Vivienda del Gran Centro encargado por DCA y GCP, reinventar a los defensores del centro de Cleveland para herramientas y políticas que cierren las brechas de desarrollo de viviendas, fomenten la vivienda a diversos precios y simplifiquen el proceso de permisos para el desarrollo.

Para satisfacer las demandas que surgen con la creciente población del centro, la visión también pone énfasis en una red multimodal inclusiva y conectada que facilite a las personas de todas las edades y capacidades llegar al corazón de la ciudad y atravesarlo. La Ciudad y el DCA buscan aumentar la accesibilidad a pie, en bicicleta, scooter, silla de ruedas y dispositivo de movilidad y tránsito. Los objetivos para los próximos dos años son:

En el horizonte para los próximos tres a cinco años hay una infraestructura protegida para bicicletas, que une los distritos del centro y los vecindarios circundantes.

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